2024年以來，數字化轉型已經成爲國家戰略。
十四五規劃提出，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。
在今年的兩會中，全國政協委員、360創始人周鴻禕在採訪中表示：未來5至10年，企業將迎來數字化轉型的最後機會，抓住機會可贏得發展，錯失機會則意味着出局。
埃森哲針對全球18個行業、106個細分市場的1萬家上市企業展開調研，發現89%的企業數字化的顛覆程度正在加速，數字化轉型迫在眉睫！
爲了“活下來”，從零售業到製造業、從國企到中小企業，我國的數字化轉型如火如荼。但數字化轉型不是從天而降的“飛來峯”，而是隨着數字技術的發展，和企業業務不斷融合。
這種融合是從無到有、從低到高，從被動融合到主動驅動的遞進式發展路徑，數字化主要分爲五個發展階段。
初始發展階段——青銅級
數字化轉型的初級階段，培育企業的數字化文化，提高員工的數字化意識和對轉型的信心，但尚未有效發揮信息（數字）技術對主營業務的支持作用。
單元發展階段——白金級
戰略規劃中，明確提出數字化內容，將數字化內容納入年度計劃和績效考覈。針對一箇或者多箇業務流程，利用數字化建模技術進行流程優化，提升相關單項業務的運行規範性和效率。
流程發展階段——鑽石級
在業務線範圍內，通過流程級數字化和傳感網級網絡化，以流程爲驅動，實現主營業務關鍵業務流程及關鍵業務與設備設施、軟硬件、行爲活動等要素間的集成優化。
網絡發展階段——星耀級
在全組織（企業）範圍內，通過組織（企業）級數字化和產業互聯網級網絡化，推動組織（企業）內全要素、全過程互聯互通和動態優化，實現以數據爲驅動的業務模式創新。
生態發展階段——王者級
在生態組織範圍內，通過生態級數字化和泛在物聯網級網絡化，推動與生態合作伙伴間資源、業務、能力等要素的開放共享和協同合作，共同培育智能驅動型的數字新業務。
翟山鷹老師認爲：數字化企業應該是未來中國民營企業的共同發展方向，不管從哪個“點”開始，不斷進行數字化變革，最終達到全面“數字化”的結果，應該是所有中國實體經濟的必然選擇。
企業的數字化轉型的四個難點
當前全球企業正在加速轉型，但是我國數字化轉型處於初級階段，面臨很多實際困難。根據《新形勢下的國企數字化轉型之路》顯示，目前只有5.3%的國企數字化轉型達到高級階段。有些企業配備了系統和數字化工具，但沒有實際使用起來。
普華商業集團在服務20萬中小企業的過程中，我們發現，企業在數字化轉型中，主要存在以下四大難點：
1、數據治理
數據是數字經濟的生產要素，通過被消費使用產生價值。但是，傳統企業大都是“非數字原生企業”，很多業務通過線下完成，缺乏用戶的有效數據，更無法將數據發揮到最大價值。
2、戰略缺位
數字化轉型是一把手工程，時至今日，雖然企業的“一把手”支持企業數字化轉型，但在落實中，各業務領導對轉型的認同水平和數字化認知能力參差不齊，再加上部分企業有相對成熟的運營體系，不願意改變原有的業務模式，導致公司數字化變革難以形成合力。
3、數字化人才
數字化是長期工程，需要投入的保障，企業的數字化不可能完全靠外包，企業自有的數字化團隊的建設是確保數字化可持續性的核心，但既懂技術，又懂商業和公司業務的跨界數字人才較爲稀缺。
4、業務突破
數字化轉型方案不是一箇可以標準化的產品，由於不同企業發展戰略、商業模式、自身需求、資金實力等方面存在差別，每個公司數字化轉型的需求不同，如何快速的找到正確的突破口，快速獲得收益，是一箇很大的挑戰。
普華集團數字化轉型落地方案
企業數字化轉型不是簡單的新技術應用，而是戰略思維、組織架構、業務流程、商業模式等全方位的轉變，這就決定了企業全面的數字化轉型一定是企業全面、系統化的數字化改造。
千行百業的企業在數字化水平、業務特點、生產經營環境等方面存在差異，因此，數字化轉型應當“量體裁衣”，規避轉型風險，實現轉型價值最大化，普華商業集團提供循序漸進的轉型落地策略。
1.以人爲本
以人爲本是企業數字化轉型成功的關鍵。數字化轉型是以客戶爲中心，打造客戶滿意的服務和流程，解決企業的成本和效率問題。
2.三大體系
企業數字化轉型的關鍵在於商業模式和管理理唸的革新。普華商業集團立足於民營高質量發展，構建了包括數字化思維、體系、軟硬件在內的“企業數字化”全面解決方案。首先，企業管理人員具備“數字化”的思想意識；第二，企業要圍繞“數字化”搭建運營構架；第三，企業需要引入高效的“數字化”軟件、硬件體系。
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3.數字化工具
互聯網文明時代，硅基文明的最小功能就能極大提高碳基文明老闆的決策和評估水平。普華商業集團依託大數據、區塊鏈技術、雲存儲技術，提供了20餘款數字化基礎設施及數字化工具，其中自主研發了全新的分佈式雲存儲服務體系——普滙雲，最大限度保證存儲數據的安全性，爲企業和個人打造“雲+端”數據存儲解決方案。
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4.數字人才
企業數字化轉型，數字人纔是關鍵。熵吾優APP緊跟時代發展，設置了商科、新媒體、信息化三大核心課程體系，培養數字經濟時代企業急需的商業綜合人才、信息化人才、新營銷人才，從理論到實踐，爲企業培養“懂商業、懂技術”的懂行人。
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時代的大幕已經拉開，數字企業是未來企業唯一的形態。無論企業數字化轉型處於哪一個階段，都應當積極進行數字化變革，最終實現全面“數字化”。
落實數字化轉型國家戰略，普華商業集團真正爲中小企業做到了量體裁衣，全面數字化方案爲企業降本增效、降低風險，形成數字經濟競爭新優勢。
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