EQA幣消息,EQA幣報道,2024年1月18日晚,一則“微軟以2022-11-07,合理人們詫異於R星(《俠盜獵車手》系列)母公司Take-Two以127億美圓收買挪動遊戲巨頭Zynga時,他們萬萬不會想到微軟以簡直6倍於這個數字,再次推高遊戲歷史上的收買記載。
假如在2006年有誰說微軟能收買暴雪,那一定是在癡人說夢。近幾年來,隨着3A大作的製造本錢水漲船高、遊戲形式快速的迭代更新、挪動互聯網的衝擊和疫情對消費生活方方面面的打擊,動視暴雪這家遊戲業的巨頭也盡顯疲態。再加上前段時間公司內部的性騷擾醜聞以及CEO考迪克的種種不作爲,讓這家公司在公衆中的形象一瀉千里。
面臨種種窘境,或許動視暴雪“委身下嫁”給微軟是一件好事?那個在玩家心目中,曾經用實踐行動重塑遊戲效勞理唸的屠龍少年早已消逝不見,只在遊戲史上留下了聲聲迴響。
“王權沒有永久”
這是暴雪對本人下的詛咒
動視暴雪公司本來是動視發行和暴雪文娛兩家業內巨頭在2008年兼併而來——
動視是美國著名的遊戲開發商和經銷商,旗下最知名的遊戲就是年貨《任務召喚》系列;暴雪旗下的遊戲則更知名,比方《星際爭霸》《暗黑毀壞神》《魔獸爭霸&冰封王座》《魔獸世界》《守望先鋒》等,每一部關於玩家來說都是劃時期之作。
曾經的王者暴雪何以淪落至此?
回憶暴雪的開展,是一箇不時在資本運作下,兼併、拆分又兼併的歷史。暴雪最初在開創人邁克爾·莫漢的率領下,其製造團隊總可以頂住資本的壓力,儘可能呈現給玩家最精良的作品。暴雪以至能夠爲一箇遊戲未達玩家預期,將完成度曾經很高的項目,當機立斷的砍掉。
極具人文關心也曾是暴雪的特質,爲了留念剛強的抗癌小夥子“曹芝源”,在魔獸世界德拉諾的測試服中添加了“銘文師芝源”NPC;暴雪也曾在守望先鋒的灕江塔地圖中,參加了見義勇爲逝世的小夥子“吳宏宇”的雕像。
洛丹倫的老國王泰瑞納斯曾說“王權沒有永久”,這句話不只是對兒子阿爾薩斯的勸誡,也是暴雪對本人下的詛咒。
隨着開創人離任,兼併後的動視暴雪畫風突變,強強結合卻招致那個玩家曾經的肉體偶像愈發自大。當年基於魔獸3的地圖編輯器產生的DOTA地圖,其製造者“冰蛙”主動上門尋求協作被暴雪文娛傲慢回絕,後“冰蛙”無法投靠V社,最終V社讓DOTA這一遊戲火遍全球。而《魔獸3》重製版,暴雪明明在嘉年華上放出了精彩的過場CG,進步了無數玩家的等待,讓玩家誤以爲一切遊戲的CG都會重新製造一遍,結果遊戲動手後發現除了人物和建築建模有變化,其他一切都和十幾年前的一模一樣。
玩家連連絕望的暴雪,早不再是當年那個遊戲界的屠龍少年,已然成爲一條貪心的惡龍,吞噬周遭的一切。
微軟買暴雪,隔空打“索尼”
微軟宣佈收買動視暴雪的幾天後,索尼發聲希望微軟可以以開放的心態讓旗下的遊戲多平臺出售,顯然就是指《任務召喚》系列。促成這樁收買買賣的XBOX擔任人菲爾·斯賓塞表示本人和團隊曾經與索尼的高層停止了良好的溝通交流,確保將來雙方協作的共識。
《任務召喚》作爲著名北美年貨遊戲,即便新作口碑連續幾年下滑銷量也能輕鬆破千萬,但該款遊戲的玩家絕大多數來自於索尼的PS端。固然動視暴雪的《任務召喚》系列在PS平臺上運營還有幾年的合約,但合約到期後微軟能否能堅持“開放的心態”還尚待察看。既然收買已成事實,那麼微軟手裏總會有棋子來敲打索尼,這也讓索尼不得不防。
索尼的PS的初亮相於1995年的E3遊戲展,當時美國區擔任人斯蒂夫·賴斯製造了一箇極具戲劇性的時辰,他上臺發言只說了三個單詞“TWONINENINE”(299),是E3歷史上最短的發言,卻讓當下全場觀衆沸騰——PS1首發價錢299美圓,比當時的任天堂主機廉價100美圓,從銷售端索尼勝一籌。
爾後入局者索尼以雄厚的資本和開放的心態吸納了一大批第三方遊戲工作室。史克威爾的《最終夢想》和艾尼克斯《勇者鬥惡龍》都是當年日本國民級別的遊戲。這兩款遊戲在索尼的資金的支持下紛繁脫離職天堂參加PS平臺,爲PS破冰開了個好頭。而來到PS2的時期,索尼更是進一步與第三方遊戲工作室協作,讓“一切遊戲再次集結”。
微軟的XBOX是在索尼的PS2時期入局。微軟具有強大的軟件系統,所以一開端就是以聯網效勞LIVE爲賣點,能夠讓XBOX的遊戲停止聯網,這對當時主打單機遊戲的索尼平臺形成了一定的衝擊。與此同時,微軟慧眼識英雄收買Bungie公司,出品的的遊戲《光環》讓玩家們多了一箇購置XBOX的理由。有趣的是,就在1月31日,索尼互娛(SIE)以36億美圓的價錢收買曾經脫離微軟的開發商BungieInc.,這也被看作是索尼對微軟收買動視暴雪的一招反制措施。
時間來到PS3的時期,索尼疏忽了曾經賴以生存的第三方遊戲工作室的需求,堅持運用CELL處置器,這個錯誤決策致命到增加了第三方開發者上手的難度。進一步失算是PS3的定位戰略,試圖將影音等複雜功用參加這款遊戲機,關於純遊戲玩家來說不只“操作本錢”偏高且功用還雞肋。昂揚的首發價錢進一步增加購置的“決策本錢”,讓很多人望而卻步。XBOX360此時趁虛而入,以低廉的價錢和良好遊戲的開發環境爭取到大量的第三方遊戲工作室的協作,成爲索尼不可無視的競爭對手。
獨佔遊戲不斷以來是主機平臺所搶奪的對象,好的獨佔遊戲是拉動一款主機的銷量的主力軍。這也是索尼和微軟在注重第三方工作室之餘,鼎力開展培育本人的第一方工作室的主要緣由。
PS的獨佔遊戲相比於XBOX不斷佔領優勢。索尼的第一方工作室,如頑皮狗的《美國末日》和《神祕海域》系列,聖莫尼卡工作室的《戰神》系列都是一度承載索尼裝機量的品牌遊戲。而反觀XBOX平臺,獨佔遊戲除了《光環》,其他遊戲在影響力上和PS平臺的獨佔遊戲比,的確乏善可陳。
微軟就沒有反制的措施?自然不是!
自從微軟的XboxGamePass(遊戲訂閱效勞)推行以來,曾經具有超越了2500萬的訂閱玩家。這種交月費即可暢玩旗下一切遊戲的效勞,好像用Netflix的會員看遍一切電影,遊戲賽道的一箇全新玩法就此降生。玩家改動本人的消費習氣,不再追求買斷遊戲的一切權,而是能夠承受以月費的方式享有暢玩遊戲的體驗。不過這樣,XBOX平臺就必需爭取到儘可能多的遊戲,才幹夠持續不時地吸收玩家訂閱。
“內容爲王”
是一切泛文娛產業的金科玉律
回憶索尼和微軟的大戰歷史,平臺看待創作者的自私和傲慢都曾成爲兩家公司開展路上的絆腳石。好在兩家公司能及時汲取經驗,重新調整方向。尊重遊戲內容和創作者,才幹製造出優質的遊戲內容吸收玩家。
索尼和微軟之間的平臺競爭讓人不由聯想起當年國內視頻網站的“流媒體大戰”。
曾經的56網,酷6網,PPS早曾經不見蹤跡或淡出羣衆視野,愛騰優三家最後憑仗着海量原創劇和IP改編劇,在長視頻行業裏閱歷着盛夏到寒冬,具有本人的行業位置。比照索尼和微軟這樣的遊戲平臺與遊戲工作室之間的關係,我們發現相似的關係也存在於影視行業。
從具有的劇集內容上看愛優騰分別有本人的自制劇工作室來爲自家平臺供應內容,比方愛奇藝的奇運工作室曾製造過爆款口碑劇《緘默的真相》,騰訊的黑體工作室出品過《擇天記》,優酷的敦淇工作室和拾穗工作室擔任其劇集業務的開發製造。這種自制形式正如遊戲平臺“養”的第一方遊戲工作室。
另一方面,影視行業的“第三方工作室”和遊戲的第三方工作室相似,在各自的範疇百花齊放。
正午陽光曾製造過《琅琊榜》《假裝者》等一系列的口碑劇,而開年的爆款劇《開端》據云合數據顯現,上線僅9天最高市佔率超越10%;檸萌影業擅長理想主義、都市女性題材,《小歡欣》《小分別》《小捨得》的“小系列”持續聚焦家庭關係,而《二十不惑》《三十而已》這樣有打破性的女性題材持續破圈,產生普遍的社會影響;閱文集團旗下的新麗傳媒在電影電視劇方面“兩開花”,既發明瞭如《你好,李煥英》這樣的票房奇觀,也打造了《贅婿》《流金歲月》《我的前半生》這樣多元化作風的電視劇。
“得第三方遊戲工作室者得天下”是遊戲界不變的金科玉律。這次微軟收買動視暴雪,直接將一箇頂級第三方遊戲工作室連同旗下持有的多款遊戲IP統統收入囊中,自然引發了業界的地震。
在文娛行業也曾有一次較爲知名的強強結合。2024年4月,騰訊收買閱文集團,將新麗傳媒歸入其影視幅員中,極大地擴大了騰訊手中控制的IP數量,加強了外部製造的才能。但影視圈的收買與遊戲界相比,其“地震震級”明顯不是一箇量級。從獨佔內容上來看,影視圈的“第三方工作室”顯然沒有構成好像遊戲第三方工作室那樣宏大的“廠牌效應”。
遊戲玩家在一款遊戲IP大作上消費的時間至少以“百小時”計,而關於絕大多數觀衆來說,幾十個小時就能夠看完一部劇集,劇集關於觀衆的陪伴只要一陣子,像《知否知否應是綠肥紅瘦》《甄嬛傳》《琅琊榜》《亮劍》等此類老劇則百裏挑一。在產品形式上的消費差別,招致影視產品的可替代性強,選擇性更多,消費者記住的是內容自身而非消費內容的“廠牌”,從而很難對其背後的製造公司有較強的概念。
其次,遊戲界著名的IP相對較少,玩家這麼多年來重複玩的諸如《任務召喚》《FIFA》《刺客信條》等年貨系列和《俠盜獵車手》《上古卷軸》《輻射》這樣的常青藤系列。遊戲公司關於續作的開發水平遠遠高於影視公司,畢竟一箇劇集故事結束之後,影視公司手中也有其他新的內容,況且續作口碑能維持前作的幾率很小,招致影視公司很難有穩定的“續作”,自然消費者對某一箇遊戲廠牌的忠實度要高於影視公司。
目前一款3A遊戲的製造開發本錢以“億美金”的級別計量,遠遠高於一款影視產品的製造開發本錢,這就招致遊戲開發的進入門檻高,所以市場上諸如動視暴雪、育碧、R星這樣的大玩家相對少。
大玩家手中的控制的IP多,再加上消費者的忠實度,就招致了遊戲公司很容易構成宏大的“廠牌效應”,這些優勢是影視行業的製造公司所不具備的。正午陽光、檸萌影業等都在試圖對觀衆構成這樣的“廠牌效應”,讓觀衆只認“內容”不認“明星”,構成對廠牌的忠實度。
但這樣“廠牌化思緒”對內容的把控和質量就提出了更高的請求,而且公司在內容製造上需求構成本人共同的作風,精專於某一種或者某幾品種型劇的開發。
無論是遊戲還是影視,好的內容自然會吸收消費者,只要對內容不時的錦上添花,尊重創作規律,才幹不時出產好作品,而關於影視行業的的啓示在於,當觀衆膩煩了“大IP+流量明星”這種空泛乏味的形式,內容上的創新和質量自然會成爲業內新的規範。騰訊視頻副總裁韓志傑在18年說過的話,四年後仍然具有啓表示義:“越是在寒冬,越是需求優質內容,需求創作的初心、需求迴歸用戶的價值。”
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