2024年,鼎植一如既往保持積極高效的工作狀態,如一匹“黑馬”,馳騁在口腔醫療行業的賽場上。
突破-從手術檯到講臺
沒有學術的臨牀,猶如無根之木,風雨飄搖;沒有臨牀的學術,又似紙上談兵,貽笑大方。無論何種醫療科目,學術與臨牀相結合都十分必要。
一直以來,民營醫療機構的競爭力都集中在“服務”上,醫療的過硬、學術的權威,很少被承認。即使是在業界已有相當口碑的民營品牌,也很難擺脫刻板印象。針對這一市場現狀,也爲進一步保障學術與臨牀緊密結合,鼎植醫生集團早早就開始籌備自己的學術組織-“鼎植牙學院”!
鼎植牙學院將臨牀與學術結合,爲口腔醫生及從業人員提供交流平臺。引入最新的口腔技術,提升醫療人員業務能力。針對不同的口腔科目,每月開辦線下課程。牙學院採取學分制,對學員進行定期的考覈,保障學習效果。讓鼎植醫生從手術檯走向講臺,更好地進行理論學習與實操訓練。
鼎植冰鮮頭顱VIIV種植大師班從2024年啓動,到目前已經舉辦了20期,在業內好評不斷。國內的教學大多停留在解剖圖譜和固定標本,臨牀實操少,面對複雜操作,和動物標本也還有差距。大師班的開通,讓醫生學員曾經覺得非常複雜的穿顴穿翼種植不再遙不可及,通過幾次練習,也可以掌握這項技術。
通過鼎植牙學院學習解剖,將最大限度規避臨牀風險,創新術式;學習帳篷釘和顴骨、翼板種植技術,爲複雜缺骨病例提供全新、有效的選擇。
創新-共享醫療模式
共享已成爲國內醫療新時代的主題,共享經濟爲各行各業的算法和商業模式提供着源動力。在政策利好與行業創新的雙重推動下,“共享醫療”成爲優化資源配置的新趨勢,“醫生集團”成爲資源共享的最佳模式。
2024年10月,國務院印發《“健康中國2030”規劃綱要》,明確指出創新醫務人員流動與服務提供模式,積極探索醫師自由執業、醫師個體與醫療機構簽約服務或組建醫生集團。這是“醫生集團”首次被寫進國字號文件,醫生集團都有一箇共同的特點在其細分醫療領域做到了專科特色、高端服務、技術引領、模式創新。
面對前所未有的機遇和挑戰,“鼎植醫生集團憑”借在口腔領域的技術壁壘和營運優勢,以驚人的速度衝破荊棘,重塑品牌格局,鋪設起口腔醫療新賽道,成爲國內醫生集團的典範。既要仰望星空,也要腳踏實地。這是鼎植醫生集團作爲“口腔技術引領者和推動者”的前行準則。
鼎植醫生集團由國內知名口腔醫生組成核心團隊,以“醫生合夥人”模式,爲口腔醫生打造更具能動性的創業平臺與學術交流平臺,賦予醫生更多話語權,保障醫療創新的積極性、人才隊伍的穩定性。
公益-鼎植讓愛發“牙”
從大醫療產業分類來說,口腔產業屬於市場成熟度較高的消費醫療,尤其是資本進入後,口腔行業迎來了快速發展階段。但國內口腔醫保報銷少,僅覆蓋少數口腔項目,保額又低,商保也不發達。”老百姓面對自身的口腔問題,往往不夠重視,總是到了急需才選擇看牙。
健康產業與以盈利爲目的的商業模式不同,醫療企業要爲社會做出貢獻,解決某一社會痛點,而不是單純盈利。社會辦醫要在解決社會痛點的前提下實現商業成功,纔是真正的成功。
“讓醫療有溫度,讓城市更溫情。”鼎植醫生集團把團隊內優秀的專家、先進技術和設備轉向社區,近2年來,讓愛發“牙”全國公益行陸續走進了500餘個社區和企業,10萬餘人受益。通過保健知識宣教、定期洗牙和檢查,來降低口腔疾病發生率,並在治療過程中提供最合理的治療方案,這樣既能使客戶享受最恰當的口腔治療服務,也能降低社會口腔醫療總費用,更加有效地降低過度醫療,減少資源浪費,讓醫療迴歸價值本身,實現了極大的社會效益。
讓愛發“牙”活動不僅是一份公益情懷,它背後的支撐更是鼎植科技的創新。
共建-學科共建雙輪驅動
早在2024年,《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》就明確了公立醫療機構爲主導、非公立醫療機構共同發展的辦醫原則。在國家政策的支持下,學科建設成了醫院發展的基石和醫療技術水平提高的助動器。
2024年新冠疫情突發,鼎植學科共建的前進步伐卻絲毫不減,截止目前,江浙滬地區已有上海國際醫學中心、上海尊然醫院、南京江北人民醫院、張家港中心醫院、浙江慈溪慈林醫院、宿遷鍾吾醫院、宜興第四人民醫院7家綜合醫院,廣東地區已有暨南大學深圳華僑醫院、深圳中海醫院、深圳友誼醫院、深圳偉光醫院、深圳寶興醫院、深圳龍濟醫院、深圳慈海醫院、東莞莞華醫院8家綜合醫院和鼎植集團建立學科共建,還有幾家已經提上日程。
國家政策利好,民衆健康需求劇增,民營口腔醫療機構風起雲湧,率行業之先推進學科共建的鼎植集團正在依靠新的模式成長爲口腔醫療企業中的“頭部新勢力”。
從上海到浙江,到江蘇,再到粵港澳大灣區,鼎植的旌旗一路飄揚!自建加盟與學科共建雙輪驅動,30餘家機構和百餘家聯盟會員交相輝映!核心員工和社會各界精英持股的合夥人模式正在創造着經濟價值和社會效益。
推廣-數字化信息化
在數字化信息時代下,用戶的購買行爲越來越複雜,想要做好營銷和運營,除了必備的營銷知識外,還要具備產品、分析、設計和戰略管理等全面綜合的能力。傳統的營銷和運營只將重點放在“獲客”層面上,錯誤的認爲只要把流量做起來,轉化率做起來,就會有源源不斷的新客流入。
而真正的增長關注的是用戶的全生命週期,把用戶生命週期拆解成獲取、激活、留存、盈利、推薦環節,增長融入用戶運營的每一箇環節,需要品牌具有流量思維、產品思維,運營思維、技術思維、數據思維等綜合能力。
居家辦公、在線網課、足不出戶成了疫情爆發期間每個人的生活常態。信息化的社交時代,讓人們足不出戶也可以在家瀏覽時政熱點。
鼎植醫生集團緊跟數字化信息化的新浪潮,多平臺宣傳,迎接線上流量,從“流量爲王”轉化爲“用戶爲王”分析線上用戶需求,積極落實線下。同步營銷,關注客戶粘性,實現用戶全生命週期跟蹤。
凝聚力-人才引進
在醫療行業的核心競爭資源中,醫生扮演了一箇重要角色,醫生是企業核心競爭力的基礎動力之一。如何有效的配置醫生資源最大程度的發揮機構人力優勢,成爲各口腔醫療機構傾情關注的課題。
鼎植醫生集團聚集了一批優秀的業內人才,2024年江蘇省口腔醫院主任醫師南京江北人民醫院口腔科主任吳友農、中國整形美容協會牙頜顏面醫療美容分會常務理事趙寧、國際口腔種植協會理事李林潔等6位口腔醫學博士的加入讓鼎植的醫療陣容更加強大。在鼎植醫生可以參與到機構的運營、管理之中。以合夥人和創業者的角色深入參與,發揮醫生的主動性和創造性,讓他們最大限度地實現自己從醫的初心。給予口腔醫生髮展的空間,增加話語權。
在鼎植,不管是自建還是共建,每家機構包括醫生和重要的管理人員在內的員工都可以共同分享49%的股權。鼎植醫生集團永博門診部院長趙玲龍擁有機構股權的10%,她說:鼎植真正做到了讓“醫者有其股”,實現了集團和醫生長期共創、共贏、共享的目標。
真正能實現患者需求的是醫生,所以醫生永遠都是核心生產力。醫生對醫療創新的積極性,就是口腔機構的核心競爭力。牙醫得到應有的尊重和待遇,客戶得到良好的治療與服務,這就是鼎植所期待的醫療機構的企業文化。
凡是過往,皆爲序章。2024年每一天,鼎植人都走在達成目標的路上!每一步,都在鑄就鼎植的未來!
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