新興鑄管
新興鑄管，爲人民帶來先進更富有技術、更快捷的市政裝備。
面對日益激烈的市場競爭，新興鑄管仍然在全力尋求機遇，努力實現自身和股東利益化。
新興鑄管
這便是”新興鑄管”。
新興鑄管，位於我國華北平原西北部的三棟超大型管道——常氏鑄管，是經濟轉型和發展的標誌性工程，爲經濟社會發展提供更可靠、更具質量效益的鑄管產品。
作爲民營企業，集團積極響應政策，率先構建了產業鏈，發展輸配水設備及輸配水服務，同時發展“互聯網”等新業務，提高企業核心競爭力，發展出來的新產品更快落地，在互聯網時代下，這些新業務具有良好的前景。
集團依託“互聯網”產業發展大潮，先後投資了河北安微、河南興泰等公司，助力“互聯網”概念發展。
爲實現該集團的轉型發展，未來將以外延式併購重組爲起點，整合現有產業資源，圍繞“互聯網”領域，實現業務多元化發展。
，四不斷提高企業治理水平，促進“三化”轉型
一、全方位推動管理創新，提升企業治理水平
全公司治理結構之上，我們仍按照以上原則來做深入的公司治理和企業管理，公司以股東會、董事會爲決策的決策執行力，仍將按照股東大會的決策權限進行內控管理。
以股東會爲決策監督、執行和監督執行的組織機構，以股東大會的辦事機構、決策委員會、董事會、管理人員、企業法人、工會組織爲成員的組織機構，以股東大會爲決策監督、執行和監督執行的組織機構。
與之相反，在股東大會上作出決議，無疑會激發了公司治理的剛性和複雜性，或在法律層面上，這種“受人之託，代人理財”的新觀念也同樣在社會上得到應用，從而導致一些不規範的市場經濟行爲的發展。
針對這樣的情況，業內普遍提出兩點思考:
首先，《公》規定，股東大會召開後，必須召開董事會會議，採取留置或者另選或合併的方式以解決具體事務，從而才能解決新股東與新股東之間、新股東與股東之間存在的“利益輸送”問題
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